Kultur- og værdiprocesser - en måde at nå målene og skabe forståelse for formålene

En kultur- og værdiproces kan være med til at puste nyt liv i organisationens formål, målsætninger og ambitioner og dermed være direkte værdiskabende. Det er en organisatorisk og strategisk orienteret proces baseret på to kodeord: Involvering og dialog.

Kultur- og værdiprocesser er vigtige til at skabe fælles forståelse og mening under store forandringer i organisationer, sammenbragte afdelinger i sammenlagte kommuner, virksomheder i omstilling til nye udfordringer på verdenskortet eller en revitalisering af meningen med eller retningen for en eksisterende organisation etc.  

Værdier skal kunne leves i hverdagen

Kendetegnende for levede værdier er, at de er beskrevne, forståede, accepterede og praktiserede.
Værdierne skal stå i forhold til organisationens historie og den oplevede hverdag og praksis - de er forudsætninger for værdiernes udbredelse og implementering.

Medarbejdere er så individualistiske i dag, at de ikke kan forholde sig til uklare og svært omsættelige missioner, visioner eller værdier. De skal kunne mærke dem, når de står op om morgenen eller folder sig ud i løbet af arbejdsdagen.

Kulturen er kittet i organisationen

Kulturen i en organisation bliver skabt af de, der er en del af den. Hver enkelt person i en organisation, leder som medarbejder, er bærer af den eller de kulturer, der udspiller sig. Man kan ikke presse kultur nedover hovedet på nogen. 

Der skal være involvering hele vejen rundt

Derfor skal der være dyb involvering blandt alle i organisationen omkring kultur- og værdiprocesser. Alle skal føle sit set, hørt og forstået, indtil ledelsen har et stærkt og levende grundlag at tage de endelige beslutninger ud fra. Man kan kun lave en succesfuld kultur- og værdiproces, hvis den bliver baseret på at skabe engagement og involvering undervejs.

Den skal vokse både nedefra og op og omvendt for at alle i organisationen bliver motiverede til at dyrke kulturen, fællesskabet og skabe liv i værdierne.