Inddragelse af borgere og brugere |
Borgerinddragelse er et vigtigt element i byens og kommunens udvikling. Borgerne og erhvervslivet skal være med til at skabe et fundament og ejerskab til udvikling og forandring. INDDRAGELSE AF BRUGERE
|
lÆS MERE OM CITY MANAGEMENT |
Kronikken: Kommunerne har brug for City Management. Læs Læs gennemgribende notat med definition på begrebet, arenaer, kontekst og lederskab. Læs |
City management
Der er stigende konkurrence mellem byer og byområder om at gøre sig attraktive overfor virksomheder, tilflyttere og turister og markere sig på image og holdning. Unikke oplevelser og markeringer er centrale. Indholdet skal svare til indpakningen. Der skal være konkrete aktiviteter og tilbud til borgere og besøgende, og det hele skal organiseres og ledes professionelt. En ting er at få de gode ideer, noget andet er at sikre en matrix, som gør det muligt at folde projektet ud. At bedrive City Management. Ideerne kommer måske fra en ildsjæl eller et miljø, som sætter bålet i gang. Men det kræver et omfattende forarbejde at bane vej for udfoldelsen af de byforandrende projekter.
Det handler om at organisere og lede processen
City Management handler om at organisere og lede processen, der fører til disse nye attraktioner og projekter. Det kan dreje sig om turismeudvikling, om generel erhvervsudvikling, skabelse af nye faciliteter eller events inden for kultur-, sports- og oplevelsessektoren, nye uddannelsestilbud, eller udbygning og forbedring af transportinfrastrukturen.
Kunsten at sætte det rette hold
De byer, der vinder i konkurrencen om talenter, virksomheder og besøgende, er de byer, der formår at sætte en organisation som kan formidle det brede samarbejde om City Management projekter. I modsætning til almindelig byplanlægning eller erhvervsudviklingsstrategi holder City Management et særligt fokus på de historiske og kulturelle forhold omkring projekterne og på at sikre den bedste ledelse og organisering af arbejdet.
Det er en kunst i sig selv at samle opbakning og skabe ressourcer på kryds og tværs af det politiske spekter, blandt virksomheder og organisationer, institutioner og borgere. Typisk har den enkelte organisation ikke
legitimitet til at drive udviklingen frem. Gode projektideer lider skibsbrud som følge af manglende fodslag mellem aktører og organisationer. En uafhængig procesledelse kan bane vejen til en fælles drejebog.
